“点子会”的概念其实并不陌生,很多企业都会应用这种形式去调动各个员工的积极性与创新性.但往往这种形式都是各个员工前期预备一个或几个备用的点子,然后拿到会议上阐述自身的重要性与前瞻性.这种带着明显目的性的点子会在先天上就有一个无法去除的劣势：由于是各个零散事先预备好的点子,与会人员会针对自己的点子进行详细描述,未必起到创新的效果不说,还容易各说一端,无法形成与会人员思想碰撞、意见磨砺的互动效果.最终发现,无非是把大家的想法汇总到一起面对面地进行汇报而已,最终仍旧无法形成多少新的具备投资价值的合理化建议.